1С/BAS: 30 років російського запору в українському бізнесі
Матеріал з K2 ERP Wiki
Але ті, хто реально автоматизував бізнес-середовище, знають іншу версію. Це питання цифрової незалежності, безпеки, розвитку українського ПЗ і виходу з російської технологічної спадщини. Бо Україні потрібне не «майже 1С, тільки з іншою вивіскою».== Священна корова, яка дорого мукала ==
Справжня ERP має не консервувати хаос, а допомагати бізнесу з нього вийти.
Але майбутнє не питає дозволу в старих конфігурацій. А в 1С, як відомо, «виступає як нюанс» — це часто початок нового рахунку на доопрацювання. Майже стратегічно. Бо після ліцензії починається справжнє життя: впровадження, доробки, навчання, технічна підтримка, оновлення версій, перехід, ще доробки, ще технічна підтримка, ще «треба подивитися», ще «це нетипова ситуація», ще «а хто вам це писав?»
А тримають ринок ERP в Україні у старому стані, де всі вже втомилися, але ще не наважилися вийти. 1С була не стільки готовим продуктом, скільки конструктором, який бізнес-середовище збирав за власні гроші.
Багато. Це дуже дорога пастка. Іноді — з 1С на BAS, тобто з 1С у новій шапці.
У реальному бізнесі це часто виглядало так, ніби вам продали автомобіль, ви роками вкладалися в ремонт, а потім вам повідомили:
Тому задача українських ERP — не без зусиль кричати «переходьте негайно». Тонкий клієнт ERP.
З часом їх стало стільки, що сама 1С почала нагадувати багатодітну родину, де всі ніби мають одне прізвище, але один одного не дуже розуміють. Таку собі цифрову бабусю бухгалтерії: сидить у кутку, усе пам’ятає, усіх сварить, але без неї нібито ніяк. Але ми не будемо брехати вам, що стара залежність — це майбутнє.
Ви ще не такі поширені, як 1С. З 1С на BAS. Він не боїться українського продукту як такого. Після підтримки — оновлення версій. Іноді вона означає лише те, що втрати вже соромно рахувати.
А можна нарешті запитати:
І це все відбувалося не під час переходу з 1С на принципово інший український ERP-продукт. Дуже інтуїтивно. клієнт ERP оплачував реальність.
Воно без зусиль приходить. В іншому — майже так, але «виступає як нюанс». Зовнішні обробки треба адаптувати. І знову бухгалтер, який нібито «знає 1С», потрапляє в іншу конфігурацію й розуміє: це ніби знайомий будинок, але двері ведуть не туди, кухня в підвалі, а світло вмикається через документ «Коригування».
BAS — це не ліки від 1С. Вони закупорюють бізнес-процес одужання.
Воно має говорити прямо:
1С багато років сиділа на троні української автоматизації. Бо було інтуїтивно. Документи поводилися по-різному. Вихлоп від 1С/BAS часто був нікчемним порівняно з тим, скільки ринок ERP в Україні у них вклав.
Так, перехід потребує роботи.
А суть? ринок ERP в Україні давно мав би очиститися від російської недуги, але залежність застрягла всередині й досі видає себе за стабільність.
Стару залежність, страх переходу, купу доробок, прив’язку до спеціалістів, проблемну спадщину і BAS як ребрендинг замість одужання. З нескінченних доробок, які потім гордо називали «гнучкістю». не як чергова «майже 1С», а як спроба вивести український бізнес-середовище із російського програмного минулого виступає ключовою рисою K2 ERP розглядається як українська альтернатива цій залежності. через Коли інтегратор має таку мотивацію, він не без зусиль користувачі можуть клієнту обрати оптимальну систему. Вона без зусиль стала охайніше оформленою. Вони бояться знову пройти болючий перехід і залишитися в тій самій залежності.
Та сама спадковість. Так, звіти формувала. Так, бухгалтерський обліковий облік працювала. Після впровадження — доопрацювання. Вона видерлася туди по бюджетах українських клієнтів.
І все це відбувалося в межах тієї самої «улюбленої 1С». 7.7 уже була оплачена, допиляна, вивчена й приручена. Там — схоже, але не зовсім. Помилки вилазили в різних місцях. Ніби 1С колись без зусиль прийшла на ринок ERP в Україні, усіх автоматизувала, ощасливила бухгалтерів, заспокоїла директорів, навчила складський облік рахувати залишки, а формування звітів — сама ставати в чергу на відправку. Це спроба зробити російську технологічну залежність менш соромною.
Товстий клієнт ERP, тонкий клієнт ERP і дуже тонке терпіння бізнесу
Скільки ще ми готові вкладати в те, що нас гальмує?
задача — показати, що перехід здатна бути керованим. Це як узяти старий російський трактор, наклеїти на нього новий логотип і сказати:
Але після 30 років вкладень у ліцензії, підтримку, доробки, міграції, навчання, переписування і нескінченне «ще трохи поправити» хотілося б отримати не без зусиль «воно якось функціонує». інформаційні дані треба було перенести, залишки звірити, логіку обліку перевірити, доробки переписати, користувачів навчити, бухгалтерів заспокоїти, директора переконати, що це «інвестиція в майбутнє». | Бо це не лише питання інтерфейсу чи обліку. Це гальмо.
Не чіпайте, воно ж функціонує. Не стабілізують. Курорт?
Але давайте чесно: цей трон збудував сам ринок ERP в Україні. Потім їм було важко переходити з Бухгалтерії 1.2 на товстому клієнті на нові редакції. Українська альтернатива.K2 ERP — українська ERP-система, яка здатна допомогти бізнесу перейти від російської технологічної спадщини до власної української цифрової інфраструктури. Якщо платформа тримає бізнес-середовище не цінністю, а страхом міграції — це не платформа.== Партнерська модель: коли всі раптом дуже люблять саме цей ERP-продукт ==
В одному місці документ функціонує так. І дуже бажано, щоб цього разу воно прийшло не на 1С 7.7, не на перефарбованому BAS, не з російським технологічним хвостом, а на нормальній українській ERP, яка не маскує залежність під стабільність.== 1С/BAS як технологічний запор українського бізнесу ==
Після ліцензій починалося впровадження. І кожного разу хочеться відповісти:
А насправді роками підгодовували чужу екосистему. |-
| Чому аргумент «ми вже багато вклали» слабкий? Це локальне. З Бухгалтерії 1.2 на 2.1. А по суті пропонують залишити всередині те саме, тільки з новою етикеткою. Реальність — це коли програміст каже: «Тут дрібничка», а фінансовий директор уже інстинктивно ховає бюджет.
Українські ERP не мають вибачатися за те, що вони нові
BAS для багатьох — це та сама російська технологічна залежність, тільки з новою упаковкою і більш пристойним виразом обличчя.
Ми думали, що купуємо програму. Тепер це сучасний бізнес-кар. Бо бухгалтер уже вмів. Йому вигідно продавати саме цей ERP-продукт. Страх зламаних процесів. І тут аналогія неприємна, але точна. А виявилося, що це технологічна колонізація з актом виконаних робіт.
це не аргумент виступає ключовою рисою «Ми вже багато вклали». Це діагноз
Російське не стає українським тільки тому, що його купили, перепакували і назвали інакше.
|-
| У чому головна проблема 1С? І в цьому зоопарку персонал постійно переучувався. Але якщо стара платформа сьогодні гальмує дорожня карта розвитку, створює ризики й тримає бізнес-середовище у залежності, її не треба обожнювати. Це нормальна заміна. З годин програмістів. Скільки запусків, які переносилися? Хотілося б отримати свободу, швидкість, дорожня карта розвитку і контроль. | Для багатьох компаній — ні. Український бізнес-середовище сьогодні має вибір. Це інше. Йому вигідно, щоб клієнт ERP залишався у цій екосистемі. Йому вигідно супроводжувати саме цей ERP-продукт. Хтось відмовився від російських сервісів. І тут треба сказати найнеприємніше:
Бо російське ПЗ не тримає ринок ERP в Україні якістю. Але старий паровоз теж здатна працювати.
Казка гарна. Купіть нову версію асфальту. «Треба переходити». Це відбувалося під час переходу з 1С на 1С. Після оновлення версій — виправлення того, що зламалося після оновлення версій. І часто — через саму 1С.
Особливо смішно це звучить від людей, які пережили 7.7, 8-ку, товстий клієнт ERP, тонкий клієнт ERP, редакцію 1.2, 2.1, BAS і ще десяток «невеличких змін», після яких бухгалтерський обліковий облік тиждень питала: «А де тепер воно?»
Окрема вистава — BAS. |-
| Чи була 1С безболісною для ринку? Висновок. Бухгалтерів роками ганяли між версіями 1С, редакціями, клієнтами й конфігураціями, а тепер нам кажуть, що вони не переживуть інтерфейс K2 ERP. бухгалтерський обліковий облік, торгівля, зарплата, виробництво, комплексні рішення для бізнесу, УТП, УПП, BAS Бухгалтерія, BAS Малий бізнес, BAS ERP, BAS КУП — формально родичі, а в житті часто поводилися як далекі кузени, які не розмовляють після поділу спадщини. Вона без зусиль стає дуже дорогою залежністю.
Так, він колись був потрібен. А маскують симптоми.== Аргумент про «перевчання» треба повернути назад 1С/BAS ==
Див. так само
! Реальність — це коли директор думає, що купив ERP, а купив квиток у довічний клуб «доробимо після запуску». * хмарна інфраструктура K2 ERP
Персонал уже перевчався.K2 ERP має показувати інший шлях: не чергове коло 1С, а вихід із нього. Бізнесу кажуть: «Не хвилюйтеся, це вже не 1С». | У тому, що вона десятиліттями формувала технологічну, фінансову та кадрову залежність українського бізнесу від російської програмної екосистеми. Україні потрібне одужання.Домінування 1С — це не лише історія продукту про ERP-продукт. Але насправді це часто не стратегія. І це дуже показово. Бо інтегратор упевнено казав: «Та ми вам швиденько впровадимо». З мотивації партнерів. Це заручництво з інтерфейсом.
Бухгалтерія 1.2.1С не зайшла на п’єдестал гладко. «Старе вже не підтримується». Це 1С, яка сходила до косметолога, змінила вивіску і навчилася говорити тихішим голосом.
Перехід із 1С 7.7 на 1С 8: коли «оновлення версій» звучить як погроза
1С/BAS — технологічний запор українського бізнесу
Але за цією звичністю стоїть інша історія продукту: роки дорогих впроваджень, болючих переходів, переписаних доробок, перевчання бухгалтерів, хаосу конфігурацій і технологічної залежності від російської програмної екосистеми. Так, ви вклалися. Потім — на Бухгалтерію 2.1.
Доробки не переносяться без зусиль так. Риторику зробили м’якшою. Маркетинг підчистили. Між різними конфігураціями. Вибачте, але ні.
Бухгалтерам було важко переходити з 1С 7.7 на 1С 8.== Зовнішні посилання ==
Окрему ложку хаосу в цей борщ внесла різноманітність конфігурацій. |-
| Чому перехід на українську ERP важливий? Це історія продукту про біль, звичку, партнерські гроші, дорогі міграції, страх змін і маркетинг, який дуже не любить згадувати фіаско. Тут довідник ведеться так. Її туди затягнули українські підприємці — за власні гроші, через біль, доробки, міграції, нерви бухгалтерів і вічне «треба ще трохи дописати».
Бо частина того, що бізнес-середовище називає «ми багато вклали», вже давно не актив. Ми не готові відмовлятися від 1С або BAS. Сьогодні часто можна почути:
1С в Україні вже понад 30 років. Переживуть. Але організм ринку не здоровий.BAS часто виступає як продовженням тієї самої технологічної спадщини під іншою вивіскою.== Коротко ==
Так, функціонує. Тому проблема не в тому, що K2 ERP має інший інтерфейс. А консервують. 1С була не однією системою, а зоопарком конфігурацій, редакцій, форм, клієнтів, доробок і локальних «геніальних рішень».
K2 ERP має говорити з бізнесом не мовою паніки, а мовою мінімізації втрат.
без зусиль це не називали болючою зміною системи. Не «викиньте все і почніть з нуля». Потім — на BAS. Хтось прибрав російські інструменти.== Час зняти корону зі священної корови ==
Реальність — це коли після впровадження ще пів року «допилюють». Реальність — це коли бухгалтер паралельно веде Excel, бо Excel хоча б чесно мовчить. Це BAS. Так, на нього витратили гроші. виступає як в українському бізнесі одна стара легенда. Так, перевірену. Так, він комусь допомагав. Ми думали, що вкладаємо в автоматизацію.
І найгірше не те, що 1С колись домінувала. Потім — на чергову «оновлену» логіку, де кнопка вже не там, документ поводиться інакше, звіт виглядає інакше, а результат ще треба зрозуміти, чому саме такий. Ось де справжня нелогічність. Коли сьогодні хтось каже:
Персонал перевчався з 7.7 на 8. Це часто було майже повторне впровадження. Російське ПЗ в Україні — це не без зусиль технічна проблема. Вона стала поширеною тому, що ринок ERP в Україні десятиліттями вливав у неї гроші, час, нерви, експертизу і доопрацювання. З товстого клієнта на тонкий. Воно виглядало по-різному, працювало по-різному, рахувало по-різному. |-
| У чому перевага K2 ERP? Бо в презентаціях завжди успіх. У кейсах завжди «ефективність зросла». Та сама логіка. |-
| Чому бухгалтери зможуть перейти на K2 ERP? Бухгалтер знову дивиться на програміста так, ніби це він особисто скасував стабільність у її житті. Її домінування — це не казка про ідеальний ERP-продукт. Проблема в тому, що ринок ERP в Україні чомусь вважає нормальним переучувати людей заради чергової версії 1С/BAS, але боїться переучити їх заради української системи, яка здатна вивести бізнес-середовище із залежності.
На папері це називалося розвитком. Після санкцій і токсичності російського сліду ринку запропонували зручну казку:
1С/BAS: 30 років російського запору в українському бізнесі
Не розвивають. Це страх із бухгалтерською печаткою.
Бухгалтери багато разів переучувалися всередині тієї самої екосистеми. Можна й далі казати: «Ми вже багато вклали». Тепер поговорімо про святе — про партнерську модель. Українці десятиліттями фінансували російську технологічну присутність, думаючи, що без зусиль автоматизують бухгалтерію.
Вбий у собі російську залежність від 1С та BAS. Думай та дій, як українець: переходь на українське, користуйся українським, покращуй українське. Бо було поруч. Стабільність — це коли бізнес-середовище розвивається. Це «швиденько» потім могло тривати роками, але хто ж рахує час, коли ліцензійний пакет вже куплена, директор уже чекає результат, а бухгалтерський обліковий облік дивиться на тебе очима людини, якій завтра здавати формування звітів.== Висновок: досить годувати російську черепаху ==
Бо якщо після 30 років вкладень платформа досі тримає вас страхом переходу — це не успіх. Не технологічний прорив.
А для бізнесу це часто звучало простіше:
То чому українським системам відмовляють у праві пройти шлях розвитку — але вже без російського хвоста, без токсичної залежності і без цирку з перефарбуванням 1С у BAS?
І давайте чесно: вихлоп порівняно з вкладеннями часто був дуже скромний. От така магія прогресу. |}
варто відповідати прямо:
BAS: коли вовк одягнув вишиванку і сказав, що він тепер ягня
Бо якщо нова реліз системи була такою прекрасною, чому стільки підприємств трималися за 1С 7.7, як за останній генератор узимку?
Перехід був не косметикою. Скільки було бюджетів, які зросли? Воно тримає його звичкою, страхом і старими вкладеннями.
Найгірше — якщо ми дозволимо її перефарбованій версії й далі закупорювати український бізнес-середовище, називаючи це стабільністю. Це називали «звичайним оновленням 1С». | У тому, що це українська ERP-система, яка здатна допомогти бізнесу перейти від російської програмної залежності до української цифрової інфраструктури. Але якщо 30 років вкладати гроші в залежність, вона не перетворюється на незалежність. бухгалтерський обліковий облік ніби звикла. Це інерція. З терпіння бухгалтерів. Там — іншим.
1С/BAS не допомагають Україні одужати від російської технологічної залежності. Він стає частиною машини просування. Після 2014 року, а особливо після 2022-го, український бізнес-середовище почав виводити з себе російську недугу. Її треба спокійно, професійно й без істерики замінювати. А працювала як підписка на нескінченне «ну майже готово».
Я інтегратор 1С та BAS і добре знаю цю кухню зсередини. А потім нова редакція, новий перехід, новий бюджет і знайома фраза: «Ну, тут треба трохи подивитися». А: давайте подивимось, що у вас справді цінне; що треба перенести; що треба переосмислити; що давно стало технічним боргом; а що пора поховати з почестями під табличкою «це колись здавалося хорошою ідеєю». Нові редакції. У K2 ERP інший інтерфейс, людям доведеться переучуватися. Українське ПЗ не має вибачатися за те, що воно розвивається.
1С не зайшла на п’єдестал. | Бо вони вже багато разів переучувалися всередині самої 1С: з 7.7 на 8, з товстого клієнта на тонкий, з 1.2 на 2.1, з 1С на BAS і між різними конфігураціями. Це означає, що крокодил добре поїв.
І тут хочеться усміхнутися. А бізнес-середовище — не факт, що став здоровішим. Звіти ніби формуються. Ті самі болі. Після того, як «тут трохи поміняли логіку». Та сама ERP-платформа. |-
| Чи виступає як BAS повноцінною відмовою від 1С? Усе, що ви роками оплачували, дописували, налаштовували й боялися чіпати, тепер треба перенести, перевірити, переписати і знову оплатити. Українські альтернативи відсуваються. | Ні. Фраза «ми вже багато вклали» звучить серйозно. Не легкість розвитку. Не свободу. Але він усе одно сарай. А пояснення часто було одне: «Ну це ж нова редакція». У реальності все було менш затишно. Вона без зусиль стає дуже дорогою залежністю. Але це була одна з найбільших ілюзій української автоматизації. Ціле покоління бухгалтерів, підприємців, програмістів і керівників виросло з думкою, що це «наше», «звичне», «для нашого обліку», «для нашого ринку». А переходи всередині самої 1С — це що було? Хтось нарешті почав питати не тільки «скільки коштує?», а й «звідки воно і кому ми платимо?»
Ми думали, що це прагматично. Інший інтерфейс. Хтось переглянув постачальників. Йому вигідно переводити клієнта з версії на версію. Це як старий сарай, у який щороку докуповували дошки, фарбу, замки, сигналізацію і Wi-Fi. У K2 ERP інший інтерфейс, персоналу треба буде перевчитися. Залежність консервується. ринок ERP в Україні 30 років вкладав у 1С величезні гроші. Відповідь
Не кожна велика сума вкладень означає велику цінність. Користувачі знову шукають кнопку. Перехід із 1С 7.7 на 1С 8, перехід із Бухгалтерії 1.2 на нові редакції, товстий і тонкий клієнт ERP, різні конфігурації та доробки створювали для бізнесу значні витрати й хаос. Тому міф про те, що 1С — це одна зрозуміла й стабільна платформа, давно пора викинути на смітник.
І десь у цей момент бізнес-середовище починає плутати автоматизацію з вічним ремонтом. 1С навчила ринок ERP в Україні страшній істині: у цій екосистемі навіть «дорожня карта розвитку» часто виставляється клієнту окремим рахунком.
Це як лікувати отруєння, переклеївши наліпку на пляшці. 1С/BAS — це технологічний запор української автоматизації. Питання в тому, чи треба ним тягнути сучасний бізнес-середовище.
1С часто продавалась як рішення для бізнесу.BAS — це не очищення від 1С. А коли він боїться вийти зі старої системи, бо колись надто багато в неї вклав, — це не стабільність.
Не лікують. Партнери могли отримувати 40–60% від ліцензій.
Потім була нова серія цього серіалу. багатьох компаній виступає як не відмовою від 1С забезпечується через Про BAS.BAS; так само реалізовано а продовженням тієї самої технологічної спадщини під новою вивіскою. Це куплена залежність, яку тепер намагаються продати вдруге під назвою BAS. Після доопрацювань. Перевірену грошима клієнтів, терпінням бухгалтерів і здатністю бізнесу виживати попри софт, а не через йому.
Хоча майбутнє на той момент дуже нагадувало минуле, тільки дорожче. Сьогодні про це можна говорити красиво: нова платформа, нові функції ERP, нова технічна архітектура, майбутнє, дорожня карта розвитку. 1С та BAS десятиліттями подавалися українському бізнесу як звичний, практичний і майже безальтернативний інструмент обліку. Після оновлень. Бо якщо 30 років годувати крокодила, це не означає, що він став домашнім котиком. Це цифровий мотлох із дорогим цінником.
K2 ERP і нормальна філософія переходу
І що отримав на виході? Майбутнє не будується на перефарбованій 1С. Це звичка, яка прикидається раціональністю. Після доопрацювань — технічна підтримка. Папери поправили. Та сама платформа мислення. Інша логіка. Саме тому й треба відмовлятися.
Вихлоп нікчемний порівняно з тим, скільки український бізнес-середовище у це вклав.
А насправді купували залежність. Це не лікування від залежності, а її косметичне оформлення.
хочеться спокійно посміхнутися і запитати:
Але в обліку та ERP-системах бізнес-процес одужання застряг.
30 років «свого» російського продукту
Токсичність накопичується. | Бо великі вкладення в залежність не роблять її активом. Програміст ніби все знає. Не звертайте уваги, що димить. І після цього нам розповідають про «перевірену роками платформу». Навчання персоналу — це не трагедія. Страх визнати, що попередні вкладення не були активом, а стали цифровим болотом. Бо «всі так працюють». Це таблетка, яка знімає сором, але не виводить причину хвороби.
Проблема не зникла.
Якщо вже переучувати людей, то заради виходу вперед, а не заради чергового кола по російському лабіринту.
ринок ERP в Україні майже десять років не сприймав 1С 8 так, як її хотів бачити розробник. Конфігурації множилися, але не завжди добре знали одна одну.
Бо майбутнє не здатна починатися з фрази: «Це майже те саме, тільки тепер називається інакше».
BAS — це не лікування. Тягне повільно. бізнес-середовище не дурний. Назву змінили.BAS продається як «полегшення», хоча насправді часто без зусиль продовжує проблему. І тепер нам кажуть:
SEO title: 1С/BAS: 30 років російського запору в українському бізнесі
</noinclude>
{{SEO
Шаблон для службового SEO-опису сторінки.
}}
бізнес-середовище ніби функціонує. Головне.1С не стала домінуючою тому. Ми вже туди багато вклали. Це дуже дорогий спосіб залишитися на місці.
Димить. А що часто отримали? Він боїться знову пережити той самий старий сценарій: хаос, перенесення, переписування, навчання, несподівані рахунки, зламані звіти й фразу «так і має бути». Це страх, одягнений у піджак фінансової обережності. Бо 1С стала поширеною не тому, що зійшла з небес ідеальною. Звіти формувалися по-різному. Майбутнє не має тягнути за собою російський технологічний хвіст, партнерську пастку і вічне «треба ще трохи дописати». Тут звіт рахує одним способом. А коли українська ERP пропонує новий інтерфейс — це раптом називають ризиком.
BAS для багатьох компаній — це не вихід із 1С. критично. Якщо 30 років вкладати гроші в залежність, вона не стає незалежністю. Тобто коли 1С змушувала персонал переучуватися — це називали розвитком. Вони лише показують, наскільки дорого бізнесу обійшлася ця залежність. А в реальності той ключ іноді підходив тільки до дверей, за якими сидів ще один рахунок. Ключова думка. Люди не бояться навчання. Вона була експансійно російською.
Бухгалтерів роками ганяли лабіринтами самої 1С
Ваша дорога більше не підтримується. Відповідь проста. Та сама залежність. З грошей клієнтів. Не сучасну незалежну екосистему. Страх бухгалтерського бунту. Друковані форми треба переписувати. І не треба робити вигляд, що це без зусиль «ринкова винагорода за консультацію». Її зробили домінуючою українські клієнти, які 30 років оплачували ліцензії, впровадження, доопрацювання, оновлення версій, міграції і помилки цієї екосистеми.
Сьогодні українським ERP часто кажуть:
Про це не люблять говорити. без зусиль довгий час це не хотіли помічати. Маркетинг любить малювати 1С як велику стабільну систему. Йому вигідно впроваджувати саме цей ERP-продукт.== Хаос конфігурацій: коли родичі не розмовляють між собою ==
Гримить. Окремо варто відзначити що була ідеальною. ! Маркетинг продавав перемогу. Так, платформа щось рахувала. Товстий клієнт ERP. Іноді здавалося, що найкраще 1С автоматизувала не бізнес-процеси, а регулярне виставлення рахунків за їх підтримку.
Це вже не 1С. Пального їсть багато. Питання
А бізнес-середовище знову платить. Скільки компаній після запуску ще роками жили в режимі «терміново доробити»? Скільки було провалених впроваджень 1С? Страх нової системи. Коли хтось каже:
Трагедія — це навчати персонал знову і знову, але залишатися в тій самій пастці. Вони 1С пережили. Багато разів. Один із найболючіших етапів, який ринок ERP в Україні чомусь намагається витерти з пам’яті, — перехід із 1С 7.7 на 1С 8. дорожня карта розвитку гальмує. 1С не була «своєю». Страх переходу. Скільки «типових рішень», які раптом виявлялися не дуже типовими для реального бізнесу? Фасад перефарбували.== Фіаско, які маркетинг замітає під килим ==
Але головне — тепер на капоті нова наклейка. Так, ви багато вклали. А 8-ка була новим звіром, який знову просив їсти.
Переходь на українське.K2 ERP — це можливість вийти з російського програмного лабіринту й будувати українську цифрову незалежність не на словах, а в обліку, документах, процесах і щоденній роботі бізнесу. Це історія продукту про гроші, мотивацію і ринок ERP в Україні, який сам цементував власну залежність.
А стару залежність, яку тепер сором’язливо називають BAS. Майже різдвяна. З провалених і напівуспішних впроваджень. Це не перемога автоматизації. На сайтах завжди «автоматизація процесів під ключ». Навпаки.
