BAS у вишиванці, або 1С, яка сходила на ребрендинг

Тільки право далі жити в системі, від якої всі на словах “відмовляються”. Майже як імпортозаміщення. “Так, а залежність — це без зусиль звичка. Суті це не змінює. “Ну, давайте порівняємо українські продукти з BAS. Якщо українська IT-компанія автоматизує українське компанія-користувач на сучасному стеку — Python, TypeScript, нормальні бази даних, відкриті API, хмарна технічна архітектура — вона не без зусиль вирішує задачу одного клієнта. Для оцінки масштабу беремо сценарну базу:

Куди йдуть гроші, там формується ринок ERP в Україні. Коли країна воює, технологічний вибір перестає бути нейтральним. Коли ви кажете “українське поки не готове”, але не даєте йому грошей, — ви самі робите так, щоб воно не було готове.

Не “трошки незручно”. Соромно обирати застаріле, коли країна потребує нового. Ось так народжується експорт. Соромно вимагати від українських продуктів зрілості BAS, якщо BAS ви годували 30 років, а українське — крихтами з бюджету “подивимось колись потім”. Її не масштабували. У відкритих прайсах також фігурує BAS Управління торговим підприємством за 93 000 грн.

Скільки коштує “перехід” на КУП/УТП за ціною 93 000 грн

Частка бази 500 000 ліцензій	Кількість переходів	Формула	Сума	Орієнтовно в доларах
10%	50 000	50 000 × 93 000 грн	4,65 млрд грн	≈ $106 млн
20%	100 000	100 000 × 93 000 грн	9,3 млрд грн	≈ $212 млн
30%	150 000	150 000 × 93 000 грн	13,95 млрд грн	≈ $317 млн
50%	250 000	250 000 × 93 000 грн	23,25 млрд грн	≈ $529 млн
100%	500 000	500 000 × 93 000 грн	46,5 млрд грн	≈ $1,06 млрд

Це вже не “ми купили програму для бухгалтерії”.

Висновок з таблиці. Навіть якщо лише 20% ліцензійної бази переходить на КУП або УТП, це може означати 9,3 млрд грн витрат. Якщо 30% — уже 13,95 млрд грн. Це не дрібна бухгалтерська історія. Це мільярдний ринок інерції.

І тут дяді в костюмах дуже люблять казати:

“Ми ж бізнес. Ми вміємо рахувати.”

Так. Вмієте.

Але якось дуже вибірково.

Дяді вміють рахувати. Але тільки до дверей свого кабінету

Українські власники бізнесу прекрасно рахують:

• скільки коштує міграція;
• скільки коштує перенавчити бухгалтерію;
• скільки коштує день простою;
• скільки коштує інтегратор;
• скільки коштує “переписати звіт”;
• скільки коштує “нам треба, щоб було як раніше”.

Але чомусь дуже погано рахують інше:

• скільки коштує країні технологічна залежність;
• скільки українських продуктів не з’явилося через те, що гроші йшли в стару екосистему;
• скільки українських команд не виросло;
• скільки українських спеціалістів не отримали ринок;
• скільки років було втрачено на підтримку чужої технологічної норми.

Бізнес рахує свою касу.

А треба рахувати екосистему.

Бо в межах однієї компанії BAS може виглядати як “дешевше і швидше”.

А в межах країни — це мільярди гривень, які не стали українською технологічною незалежністю.

Це як економити на фундаменті, а потім дивуватися, чому будинок має вигляд бухгалтерського Excel-файлу після нічного авралу.

Підтримка: щомісячна молитва інтегратору

Окрема частина витрат — це підтримка.

Для багатьох компаній підтримка BAS-продуктів може становити $500–1000 на місяць. У великих проєктах суми бувають значно більшими.

Тут треба бути чесними: це ринковий сценарій, а не єдиний офіційний тариф для всіх.

Але навіть як сценарій він дуже показовий.

Сценарії витрат на підтримку BAS

Активних компаній / контрактів	$500/місяць	$1000/місяць
25 000	$12,5 млн/міс	$25 млн/міс
50 000	$25 млн/міс	$50 млн/міс
100 000	$50 млн/міс	$100 млн/міс

У річному вимірі

Активних компаній / контрактів	$500/місяць	$1000/місяць
25 000	$150 млн/рік	$300 млн/рік
50 000	$300 млн/рік	$600 млн/рік
100 000	$600 млн/рік	$1,2 млрд/рік

Ті самі витрати в гривні

Сценарій	Сума в доларах	Орієнтовно в гривні
25 000 компаній × $500/міс	$150 млн/рік	≈ 6,59 млрд грн/рік
25 000 компаній × $1000/міс	$300 млн/рік	≈ 13,19 млрд грн/рік
50 000 компаній × $500/міс	$300 млн/рік	≈ 13,19 млрд грн/рік
50 000 компаній × $1000/міс	$600 млн/рік	≈ 26,37 млрд грн/рік
100 000 компаній × $500/міс	$600 млн/рік	≈ 26,37 млрд грн/рік
100 000 компаній × $1000/міс	$1,2 млрд/рік	≈ 52,75 млрд грн/рік

І це тільки підтримка.

Без купівлі продуктів. Без ІТС. Без серверів. Без зарплат внутрішніх спеціалістів. Без навчання бухгалтерів. Без курсів. Без “нам треба ще одну обробку, але маленьку”.

А “маленька обробка” у світі 1С/BAS — це як “невеликий ремонт” у квартирі.

Починається з однієї кнопки.

Закінчується трьома місяцями, двома консультантами і фразою:

“Ми вам там ще регістр накопичення поправили.”

Звучить так, ніби у вас не бухгалтерія, а підпільна алхімічна лабораторія.

Скільки може йти в BAS/1С-екосистему

Тепер додаймо припущення, яке часто звучить на ринку: 40–60% від вартості продуктів та ІТС фактично йде в BAS/1С-екосистему.

Це не офіційно підтверджена універсальна частка для кожного контракту, тому чесно називаємо це сценарієм оцінки.

Але сценарій дуже промовистий.

Якщо брати тільки ІТС

База для розрахунку	Загальна сума	40%	60%
ІТС ТЕХНО	5,1 млрд грн	2,04 млрд грн	3,06 млрд грн
ІТС ПРОФ	7,5 млрд грн	3 млрд грн	4,5 млрд грн
ІТС Ретро УТП	11,25 млрд грн	4,5 млрд грн	6,75 млрд грн

Якщо брати перехід на КУП/УТП по 93 000 грн

Частка бази	Загальна сума	40%	60%
10%	4,65 млрд грн	1,86 млрд грн	2,79 млрд грн
20%	9,3 млрд грн	3,72 млрд грн	5,58 млрд грн
30%	13,95 млрд грн	5,58 млрд грн	8,37 млрд грн
50%	23,25 млрд грн	9,3 млрд грн	13,95 млрд грн
100%	46,5 млрд грн	18,6 млрд грн	27,9 млрд грн

Ось тут уже починається не бухгалтерія.

Тут починається рентген совісті.

Бо якщо навіть частина цих грошей іде в підтримку старої 1С/BAS-екосистеми, то це не “ми просто оновили програму”.

Це фінансування технологічної інерції.

І після цього бізнес ще питає:

“А чому українські продукти не такі зрілі?”

Бо ви їх не годували.

Ви годували інших.

Повна картина: продукт + ІТС + підтримка

Тепер складімо кілька сценаріїв.

Не для ідеальної точності до копійки, а щоб побачити масштаб.

Сценарій 1. Мінімально болючий: тільки ІТС ТЕХНО

Компонент	Сума
500 000 × ІТС ТЕХНО	5,1 млрд грн/рік
Орієнтовно в доларах	≈ $116 млн/рік

Це сценарій:

“Ми майже нічого не робимо, просто платимо за право далі жити в системі.”

Сценарій 2. Типовий болючий: ІТС ПРОФ

Компонент	Сума
500 000 × ІТС ПРОФ	7,5 млрд грн/рік
Орієнтовно в доларах	≈ $171 млн/рік

Це сценарій:

“Ми ж цивілізовані, у нас усе легально, оновлення є.”

Сценарій 3. Ретро-ностальгія: ІТС Ретро для УТП

Компонент	Сума
500 000 × ІТС Ретро УТП	11,25 млрд грн/рік
Орієнтовно в доларах	≈ $256 млн/рік

Це сценарій:

“Ми не застрягли в минулому. Ми просто його регулярно оплачуємо.”

Сценарій 4. Перехід 20% бази на КУП/УТП + ІТС ПРОФ

Компонент	Сума
100 000 переходів × 93 000 грн	9,3 млрд грн
500 000 × ІТС ПРОФ	7,5 млрд грн/рік
Разом	16,8 млрд грн
Орієнтовно в доларах	≈ $382 млн

І це ще без підтримки.

Сценарій 5. Перехід 30% бази на КУП/УТП + ІТС Ретро УТП

Компонент	Сума
150 000 переходів × 93 000 грн	13,95 млрд грн
500 000 × ІТС Ретро УТП	11,25 млрд грн/рік
Разом	25,2 млрд грн
Орієнтовно в доларах	≈ $573 млн

І знову — без підтримки, без навчання, без зарплат, без інтеграторів, без “маленьких доробок”.

Сценарій 6. Підтримка середнього масштабу

Компонент	Сума
50 000 компаній × $500/міс	$300 млн/рік
50 000 компаній × $1000/міс	$600 млн/рік
У гривні	≈ 13,19–26,37 млрд грн/рік

Тобто підтримка сама по собі може бути співставною або навіть більшою за витрати на ІТС.

А тепер уявіть повну картину:

ІТС + купівля нових BAS-продуктів + підтримка + доробки + навчання + зарплати спеціалістів + втрачені можливості для українських продуктів.

Це вже не “облікова система”.

Це економічна труба, в яку роками заливають гроші, а потім дивуються, чому українська продуктова екосистема не виросла до рівня глобальної.

Навчання, курси, бухгалтери: невидимий бюджет залежності

Окрема історія — це люди.

Бо ринок 1С/BAS — це не тільки код.

Це ще й:

• курси бухгалтерів;
• курси програмістів;
• сертифікації;
• методички;
• навчальні центри;
• внутрішні інструкції;
• зарплатні очікування;
• ринок вакансій;
• консалтинг;
• підтримка;
• звичка.

Коли бухгалтер 10–15 років працює в одній логіці, він не просто “користувач програми”. Він носій екосистеми.

Коли компанія навчає нових бухгалтерів під BAS, вона не просто навчає персонал.

Вона продовжує життя російській технологічній нормі.

Коли навчальні центри продають курси під BAS, вони не просто заробляють.

Вони формують наступне покоління залежності.

Коли інтегратори будують бізнес навколо BAS, вони не просто обслуговують клієнтів.

Вони консервують ринок.

І потім усі разом виходять і кажуть:

“Українські продукти ще не готові.”

А хто мав зробити їх готовими?

Фея ERP?

Мав прилетіти дрон із написом “національна автоматизація” і сам усе профінансувати?

Продукти ростуть там, куди йдуть гроші.

Куди йшли гроші 30+ років — там і виросла екосистема.

Не треба потім дивуватися.

“Але ж BAS адаптований під Україну!”

Так. І це найсильніший аргумент прихильників BAS.

Він адаптований під бухгалтерію. Під податки. Під зарплату. Під склад. Під звітність. Під звички бухгалтерів. Під нервову систему фінансового директора.

Але це не доказ технологічної незалежності.

Це доказ того, наскільки глибоко залежність вросла в українську економіку.

Коли система 30 років отримує гроші, людей, курси, інтеграторів, консультантів, навчання і нескінченні доробки — вона, звісно, буде “зручною”.

Дивно було б, якби вона не була.

Якщо 30 років носити камінь у рюкзаку, спина теж адаптується.

Але це не означає, що камінь — частина здорового способу життя.

Питання не в тому, чи BAS зручний сьогодні.

Питання в тому, що він робить із ринком завтра.

Він консервує стару архітектуру. Він тримає бухгалтерів у старій логіці. Він тримає інтеграторів у старій бізнес-моделі. Він робить перехід болючим. Він створює ілюзію, що “альтернатив немає”. Він висмоктує бюджети, які могли б піти в українські продукти.

Заборонене ПЗ — це вже не страшилка, а напрямок державної політики

Станом на 2026 рік в Україні вже сформовано публічний напрямок щодо обмеження використання програмного забезпечення, пов’язаного з державою-агресором. У відкритих джерелах згадується перелік забороненого до використання програмного забезпечення та комунікаційного обладнання, де серед іншого фігурують продукти 1С та BAS. Це вибір. Соромно годувати чужу технологічну спадщину, коли українські компанії потребують ринку. Там не визнають цю мову програмування як глобальний стандарт. І друге питання:

Так, вона здатна триматися на звичці, страху і великій кількості старих впроваджень. Фінансуйте українську технологічну незалежність.

! Орієнтовна ціна Але якщо зняти з цієї вистави презентаційні слайди, патріотичний фон і серйозне обличчя консультанта, всередині залишиться дуже знайома конструкція. Компанії вкладали гроші не в дорожня карта розвитку українського, а в підтримку старого імперського технологічного хвоста. Коли бізнес-середовище не без зусиль критикує, а стає співтворцем ринку. Їй не давали замовлень. BAS — це не відмова від 1С. виступає як ще один фактор, про який бізнес-середовище чомусь говорить пошепки або взагалі не говорить. Це технологічна гілка, яка майже не має глобального майбутнього. У відкритих прайсах BAS Комплексне керування бізнесом коштує 93 000 грн.== А тепер “перехід” на КУП або УТП == GitHub у звіті Octoverse 2025 зазначив, що TypeScript став найуживанішою мовою на GitHub і в серпні 2025 року обігнав Python та JavaScript. Не сервери. Так, інтегратор BAS скаже, що “альтернативи сирі”. |- | Що має робити український бізнес-середовище? | Фінансувати українські продукти, впроваджувати їх, давати зворотний зв’язок, формувати попит і перестати оплачувати залежність. |}

без зусиль ви були зайняті черговим “переходом” з 1С на BAS. Бо рудимент — це орган, який колись, можливо, мав сенс, а тепер без зусиль заважає нормально бігти. Витрати на рік BAS. Це фактичне продовження тієї самої технологічної екосистеми під іншою вивіскою. |- | Скільки здатна коштувати ІТС для 500 000 ліцензій? | Від 5,1 млрд грн/рік за сценарієм ІТС ТЕХНО до 11,25 млрд грн/рік за сценарієм ІТС Ретро для УТП. бізнес-середовище часто не рухається, поки його не вдарить по гаманцю або по репутації. Це не передбачено піратські копії та частину старих інсталяцій. Не без зусиль. Завтра — польський складський облік. Це 1С, яка одягнула вишиванку, змінила табличку на дверях і повернулася в бухгалтерію через чорний вхід.

• API;
• модульність;
• хмарність;
• інтеграції;
• масштабованість;
• кібербезпека;
• прозора дорожня карта;
• нормальна технічна підтримка;
• швидке оновлення версій під українське законодавство;
• можливість впливати на дорожня карта розвитку продукту.

Куди йдуть гроші, там з’являються спеціалісти.BAF. Це десятиліття фінансування цілої екосистеми. За даними Stack Overflow Developer Survey 2025, використання Python суттєво зросло, зокрема через його ролі в AI, data science та backend-розробці. Українські компанії не повинні ставити ставку на російський рудимент. У світі не чекають на українські продукти, написані на російській технологічній спадщині 1С. |- | Чому 1С/BAS погана ставка для експорту? | Бо це не глобальний технологічний стандарт. А тепер ці самі компанії виходять на ринок ERP в Україні і кажуть: Це не нейтральність. Майже як цифрова трансформація.== Перед тим як порівнювати українське з BAS, порахуйте, що ви фінансували 30+ років ==

Сьогодні автоматизували український завод.

Їй не давали часу. “Інша технічна архітектура”. Бо війна — це не тільки фронт. style="text-align:left;" | Сценарій Соромно.

Сьогодні багато компаній переходять на BAS КУП або BAS УТП. Там не мріють купити ще одну конфігурацію, яка виросла з пострадянського болота. Попереджали.

Називається він так: Україна воює. Постійно лунають тривоги. Це шлях, яким бухгалтерський обліковий облік буде ще десять років казати: “А можна, щоб кнопка була там, де раніше?”

Той самий інтегратор, який усміхається так, ніби щойно продав не програму, а довічну підписку на вашу нерішучість.

Це не без зусиль бухгалтерська платформа.

З 1С/BAS ви за кордон не підете.

Але це не експортна технологія. Там не будують великі міжнародні продукти на “1С-логіці”. Так, вона здатна ще якийсь час жити в українських бухгалтеріях. База; так само реалізовано як верхня межа припущення. Це ще й економіка. ! |- | ІТС ТЕХНО | 10 200 грн/рік | Мінімальний пакет супроводу | |- | ІТС ПРОФ | 15 000 грн/рік | Стандартний пакет супроводу | |- | ІТС Ретро для УТП | 22 500 грн/рік | Пакет для застарілих типових рішень | |- | BAS Комплексне керування бізнесом | 93 000 грн | Один із популярних сценаріїв “переходу” | |- | BAS керування торговим бізнесом | 93 000 грн | Ще один популярний ERP-продукт для переходу | |}

Це не пафос. Це не без зусиль витрати на програму.SEO title: BAS у вишиванці — скільки український бізнес платить за російський рудимент

SEO keywords: BAS, 1С, ІТС, BAS КУП, BAS УТП, BAS ERP, українська ERP, українське програмне забезпечення, відмова від 1С, перехід з 1С, перехід з BAS, російське ПЗ, технологічна незалежність, ERP Україна, Python, TypeScript, український IT, автоматизація бізнесу

</noinclude>
 {{SEO
Шаблон для службового SEO-опису сторінки. 

}}

Коли економіка потребує власних сильних продуктів, кожна гривня, вкладена в стару російську технологічну екосистему, — це гривня, яка не функціонує на українську.

І якщо гроші українського бізнесу десятиліттями йшли в російську технологічну екосистему, не треба потім дивуватися, що українська не стала такою ж великою. Економіка отримує удари щодня. Майже як “ми все зрозуміли після 2014-го, а після 2022-го — точно-точно”.== Коротко ==

І одразу після цього:

І на цьому фоні продовжувати тримати критичний бізнес-облік на спадку 1С — це як будувати космічну програму, але рахувати пальне на рахівниці. Ні.

Не тільки ліцензії. Це вибір, кого ви навчаєте. Куди йдуть гроші, там будується майбутнє. Та сама інерція. І так, за це має бути соромно. Час порахувати, скільки коштує країні кожен рік технологічної інерції. А тепер питаєте, чому українське, яке ви фінансували у десятки або сотні разів менше, не має такої самої інерційної конкурентні переваги?

Чи все ж таки десятиліттями фінансували російську платформу, російську логіку, російську архітектуру, російський технологічний стандарт, який настільки глибоко вріс у бізнес-середовище, що тепер його намагаються називати BAS, BAF або ще якимись трьома літерами — ніби від перестановки букв зникає походження фундаменту. Ось це глобальні мови. * Українські продуктові компанії? Коли в країні тривога, а бізнес-середовище у цей час спокійно продовжує вкладати гроші в російську технологічну спадщину, це вже не “раціональність”. Звучить красиво.== Вступ: великий корпоративний стендап == Це ще й вибір постачальників.

Соромно казати “ми за Україну”, але грошима голосувати за чужу екосистему. Це вибір, який ринок ERP в Україні ви вирощуєте. “Ми вже не на 1С. Смішно, поки не розумієш, скільки це коштує. Позиція

! Руйнуються міста.

Ви обираєте, кого фінансувати. Гинуть люди. Хочете незалежність — перестаньте оплачувати залежність. Чому українське ще не таке зручне? ! бухгалтерський обліковий облік майже не плаче. Що саме ви фінансували останні 30+ років?

Коли його впроваджують. |- | Скільки здатна коштувати технічна підтримка? | За сценарієм 50 000 активних компаній і $500–1000/міс — $300–600 млн/рік. На світовому ринку значно сильніші позиції мають відкриті популярні технології: Python, TypeScript, PostgreSQL, API, хмарна технічна архітектура. І якщо українські дяді справді вміють рахувати, то час порахувати не тільки власний рахунок за міграцію. {| class="wikitable" style="width:100%; text-align:right;"

Післязавтра — німецького дистриб’ютора. Світ рухається в бік відкритих, популярних, масштабованих технологій. Хочете сильне українське ПЗ — купуйте його. виступає як в українському бізнесі окремий жанр корпоративного стендапу. А ще: Не фінансуйте ребрендинг залежності. Не навчання. Кожна гривня, кожен контракт, кожна технологічна залежність мають значення.

Це різниця між “підтримати бухгалтерію” і “побудувати продуктову економіку”.

Російський рудимент не експортується

“Це вже не те, що ви подумали”. Не зарплати спеціалістів.

Їй не давали довіри. І це тільки ІТС. Або ще кілька років платити мільярди за стару залежність, називаючи її новими літерами. Формула

Або спрямувати ці гроші в українські продукти, зробити їх сильнішими, дешевшими в довгій перспективі, безпечнішими, масштабованішими і кориснішими для країни. Конкуренти не сплять. “А рахунок за ІТС куди оплачувати?”

Українське має бути світом:

Коли ви відкладаєте перехід “ще на рік” — ви підтримуєте стару екосистему. Український ERP-продукт не стає кращим автоматизовано лише тому, що він український.

Та сама бухгалтерський обліковий облік, яка каже: “Не чіпайте, воно функціонує”. Можна перейменовувати платформу як завгодно. Та сама залежність.== Сухі цифри: скільки коштує любов до “не 1С” ==

“Масштабуйте, бо росте.”

І коли через кілька місяців або років частина функціоналу, підтримки, оновлень чи легального використання почне сипатися, бізнес-середовище знову скаже:

! Це моральна короткозорість у бухгалтерських окулярах.

Штраф — це неприємно. Коментар Він стає кращим, коли в нього вкладають гроші. Воно стане сильним від грошей, клієнтів, вимог, впроваджень і конкуренції. Суспільство вже не так швидко купує казку про “ми без зусиль обрали ефективне рішення для бізнесу”.== Тривога лунає, а рахунок за BAS оплачено ==

Коли ми автоматизуємо його на світових технологіях, ми створюємо експортний капітал. Окремо варто відзначити перехід на BAS КУП, BAS УТП, підтримку, навчання персоналу, доробки і утримання інерційної екосистеми. розрахунку — 500 000 ліцензій забезпечується через Про розрахунки. У статті використані сценарні оцінки. Працівники ставлять питання.

І в цій реальності український бізнес-середовище не здатна робити вигляд, що “це без зусиль бухгалтерська платформа”. Соромно прикриватися фразою “українське ще не готове”, якщо ви роками не давали українському стати готовим. Візьмемо верхню оцінку: 500 000 ліцензій. Партнери гуглять. У скільки це вам обійшлося?

Світ не рухається в бік 1С. Це не виглядає фантастично, бо крім ліцензійного ринку виступає як ще піратські копії, старі інсталяції, “тимчасові рішення для бізнесу”, “нам колись поставили”, “воно функціонує на старому сервері під столом у бухгалтерії” і вся інша археологія української автоматизації.

Українському бізнесу має бути соромно

Стіна сорому дешевша за міграцію. Але репутаційно дорожча

Ось це ринок ERP в Україні. Інтегратори будували бізнес-середовище навколо цієї залежності. Це 1С у вишиванці з цінником у мільярди. А стіна сорому українських компаній і постачальників, які у 2026 році продовжують продавати “не 1С, але дуже 1С”, здатна виявитися ще болючішою. Ось так Україна стає не “країною, яка вміє підтримувати чужі конфігурації”, а країною, яка створює власні продукти. Вона створює ERP-продукт, який потенційно можна експортувати. Важливе уточнення: такі переліки насамперед стосуються державного сектору, критичної інфраструктури та середовищ із чутливими даними. {| class="wikitable" style="width:100%;" “Ми принципово проти 1С.”

Хочете кращі продукти — впроваджуйте їх. Не впровадження. Відповідь ! Так, саме так. це публіцистична стаття про те, як частина українського бізнесу під виглядом “відмови від 1С” продовжує фінансувати екосистему BAS, яка фактично виступає як спадкоємцем тієї самої російської технологічної традиції виступає ключовою рисою BAS у вишиванці. Післязавтра — причиною втрати клієнта, тендеру, партнера або місця на ринку. Коли ви платите за BAS — ви підтримуєте стару екосистему. Серйозно? У розрахунках використовуються такі відкриті ціни: ! |- | style="text-align:left;" | ІТС ТЕХНО | 500 000 × 10 200 грн | 5,1 млрд грн/рік | ≈ $116 млн/рік |- | style="text-align:left;" | ІТС ПРОФ | 500 000 × 15 000 грн | 7,5 млрд грн/рік | ≈ $171 млн/рік |- | style="text-align:left;" | ІТС Ретро для УТП | 500 000 × 22 500 грн | 11,25 млрд грн/рік | ≈ $256 млн/рік |}

Це ще й технології. Але напрямок абсолютно очевидний. Її не годували. Проблема в тому, що у 2026 році частина ринку все ще робить вигляд, що BAS — це не вона. * зарплати спеціалістів;

• навчання бухгалтерів;
• курси;
• сертифікації;
• внутрішні інструкції;
• доробки;
• обробки;
• зовнішні модулі;
• інтеграції;
• міграції;
• “переписати під нашу специфіку”;
• “додати маленький звітик”;
• “не оновлюйте, бо все впаде”;
• “покличте програміста 1С”.

Не технічна підтримка. Питання

Головна брехня ринку: “ми без зусиль обираємо найкраще”

Ось так народжується технологічна репутація. Часто це продається під соусом “відмови від 1С”. Бо українське ПЗ не стане сильним від аплодисментів.

Перед тим як український бізнес-середовище починає поважно порівнювати українські продукти з 1С та BAS, він мав би чесно відповісти собі на кілька дуже неприємних питань.=== Розрахунок витрат на ІТС для 500 000 ліцензій ===

Ось це експортний потенціал. Стаття містить орієнтовні розрахунки витрат українських компаній на ІТС. Українське ПЗ має перемагати не плакатом, а архітектурою.

Це не платформа для глобального масштабування.== Чим українське краще: не прапорцем, а майбутнім == Ключове питання до бізнесу. Перед тим як порівнювати українські продукти з 1С та BAS, бізнес-середовище має чесно відповісти: що він фінансував 30+ років, скільки це коштувало і чому українське, яке фінансували в рази менше, раптом має бути таким самим “зрілим”?

Коли ми автоматизуємо український бізнес-середовище на російському рудименті, ми консервуємо внутрішній ринок ERP в Україні. Для валютного перерахунку нижче можна брати курс близько 43,95 грн за 1 долар США станом на 16 травня 2026 року за офіційними даними НБУ.

Куди йдуть гроші, там росте ERP-продукт. Так, перехід буде болючим. Коли йому ставлять складні задачі. !== Методологія розрахунку ==

|- | BAS — це відмова від 1С? | Ні. Він же не буде сам собі різати гілку, на якій сидить із рахунком за підтримку. “Не чіпайте, бо функціонує.” Тобто бізнес-середовище каже:

Коли ви замовляєте доробки під BAS — ви підтримуєте стару екосистему. Не тільки технічна підтримка. Не тільки ІТС.BAS/1С — це світ:

Патріотично на словах. BAS — це не відмова від 1С. Проблема не в тому, що компанії колись сиділи на 1С. Це 1С, яка одягнула вишиванку, змінила табличку на дверях і повернулася в бухгалтерію через чорний вхід. Сучасна українська ERP або облікова платформа має будуватися не як музей “обробок і конфігурацій”, а як ERP-продукт іншого рівня:

Бухгалтери вчилися працювати в чужому російському середовищі. Втрата клієнта — це боляче. Тепер дивимось на ІТС — тобто на плату за оновлення версій, супровід, доступ до сервісів і можливість далі жити в цій екосистемі. * Українські облікові платформи? Бо технологічна незалежність не народжується з постів у Facebook. Це вибір, яку технологічну залежність ви залишаєте наступному поколінню. Курси бухгалтерів роками готували людей під чужу російську логіку.

Звісно скаже. Орієнтовно в доларах

Головна теза. BAS — це не відмова від 1С.

Ви 30+ років фінансували російське, навчали людей російському, будували процеси під російське, платили за підтримку російського, створювали попит на російських спеціалістів і російську архітектуру. Українські розробники працюють із глобальними компаніями, створюють складні продукти, будують fintech, defense-tech, govtech, AI-рішення, інфраструктурні системи. Потім — мережу в Балтії. Соромно говорити про патріотизм на корпоративних сторінках і оплачувати рахунки в екосистему, яка виросла з країни-агресора. |- | Чому українські продукти здаються менш зрілими?

| Бо 30+ років бізнес-середовище масово фінансував не їх, а екосистему 1С/BAS. Для розрахунку беремо верхню межу — 500 000 ліцензій.

Перевірка — це нервово. І найсумніше тут навіть не те, що цей спектакль іде роками. Ми на BAS.”

Хочете експорт — будуйте на світових технологіях.

Хочете масштабованість — інвестуйте в неї.

Це вибір, кому ви платите. Джерело Так, бухгалтерський обліковий облік буде бурчати. Соромно казати “українське не доросло”, якщо десятиліттями ви не давали йому вирости. Сьогодні це репутаційний і безпековий ризик. І коли хтось каже “ну це ж без зусиль BAS”, хочеться відповісти:

Український бізнес-середовище стоїть перед дуже простим вибором. Бо гроші — це не нейтральна штука. “А нас не попереджали.”

У Базове припущення. В Україні здатна бути близько 300–500 тисяч ліцензій 1С/BAS. Їй не давали тих бюджетів, які без зайвих питань віддавали 1С.

І цей вибір має наслідки. * Українську екосистему консультантів, розробників, аналітиків, архітекторів? * Python;

• TypeScript;
• JavaScript;
• PostgreSQL;
• API-first архітектури;
• хмарні сервіси;
• AI-інтеграції;
• модульність;
• кібербезпека;
• відкриті стандарти.

Це як 30 років поливати чужий сад, а потім обурюватися, що у власному дворі дерево ще не дає тіні. Тому простий заклик:

• Українські ERP?

Коли ви навчаєте бухгалтерів під BAS — ви підтримуєте стару екосистему. Україна вже має сильну IT-репутацію. “Нове покоління”. ! Та сама ERP-платформа. ! Піратські копії, старі інсталяції, внутрішні витрати на навчання, зарплати спеціалістів і частина доробок у базові таблиці не включені, тому реальна економічна вага залежності здатна бути ще більшою. Поки не приходить рахунок.” Коли йому дають зворотний зв’язок. Вона народжується з бюджетів.

Не “ще один маленький звіт”.

Але якщо український бізнес-середовище не почне фінансувати українське, українське ніколи не матиме шансів стати сильнішим. виступає як речі, які не можна обговорювати так, ніби ми живемо в мирному бізнес-семінарі з кавою, печивом і слайдом “цифрова трансформація 2030”.

Ні.

Українському бізнесу має бути соромно, коли він обирає не технології, не українські компанії, не дорожня карта розвитку власного ринку, а застаріле рішення для бізнесу, яке тягне за собою російський технологічний спадок.

Завтра це здатна стати регуляторною проблемою. Бо клієнти читають. Це не шлях, яким Україна стане світовим IT-хабом.== Висновок: не “відмова від 1С”, а відмова від самообману ==

Це бухгалтерський обліковий облік війни.

Не “ну складна ситуація”. Це вибір, яку екосистему ви підтримуєте. Не “ми потім подивимось”. Красиво. Ви обираєте не тільки програму. Коли українці гинуть, бізнес-середовище не здатна робити вигляд, що фінансові потоки не мають значення. Чому не має всіх тих функцій?”

Персонал навчався не українським продуктам, а російській технологічній нормі. Чому не таке звичне? Найсумніше те, що за квитки на нього український бізнес-середовище платить мільярди. * Українську школу автоматизації? Це ще й те, куди бізнес-середовище спрямовує бюджети.

Джерела і примітки

Соромно називати це прагматизмом, коли насправді це страх змін. Інтегратор відкриває шампанське, але каже, що це без зусиль мінералка. |-

Скільки здатна коштувати перехід 20% бази на КУП/УТП?

При ціні 93 000 грн за ERP-продукт — близько 9,3 млрд грн. Не тільки оновлення версій. Модно. BAS у вишиванці, або 1С, яка сходила на ребрендинг А далі — глобальний SaaS. Так, навколо неї ще довго ходитимуть консультанти з валізками “ми вам усе перенесемо, тільки не рухайтесь різко”. Не купівля продуктів.